Petr Šimůnek

Hostem Petra Šimůnka je Václav Muchna, zakladatel softwarové společnosti Y Soft. Odpoví i na to, jak vnímá aktuální konflikt na Ukrajině, který zasáhl i jeho byznys.

Václavu Staňkovi je třiadvacet let a jeho Vaskám šest. Obuvnickou firmu založil v osmnácti, trochu z rebelie proti vlastnímu otci, který také vyráběl boty, ale jinak. 

Jak jeho firmy prošly koronavirovou krizí a proč vyzývá k druhé transformaci ekonomiky? Ptá se Petr Šimůnek.

„Energie tvoří velkou část spotřebitelského koše zejména nižších příjmových skupin a jejich rychlý růst dokáže svým způsobem vyvolat výraznější sociální pnutí,“ obává se. 

„Nebudete mi věřit, ale pomáhá se nám krásně. Na co sáhneme, to se nám daří, lidé na to slyší. Když něco řekneme na hlas, tak se někdo nabídne,“  děkuje Božena Jirků.

K patologickému hráčství mají sklony dvě tři procenta našich klientů, tedy jednotky tisíc lidí, míní Petr Knybel. Sázkařské firmy vyvíjí algoritmus, jak odhalit závislost.

„Lidé už to pociťují, i když zatím naše výrobky kupují. Ale pak si začnou vybírat levnější zboží, budou kupovat v nižších objemech než dosud,“ očekává šéf Madety Teplý.

V polovině října firma tvrdila, že cena poroste o dvě tři procenta. „Pondělní porada vedení mi dala jasně najevo, že to číslo bude od počátku roku dvojciferné,“ říká Teplý.

„Máte takový ten pocit, že se vám všechno daří, a pak najednou přijde pandemie a vezme vám iluze – tržby spadnou o padesát procent,“ vzpomíná na jaro 2020 podnikatelka.

Zatímco v plánu měla firma prodat v roce 2020 na 90 tisíc aut, nakonec jich prodala 70 tisíc. „To beru jako velký úspěch, protože je to pořád náš pátý nejlepší výsledek.“