Ženy málo mluví o svém přínosu, proto je učím pojmenovávat svou práci byznysovým jazykem, říká koučka Šamonilová Lauterbachová

„Komunikační dovednosti jsou na trhu žádané. Byť většina lidí, obzvlášť v managementu, říká, že musíme investovat do byznysu, do hard skills a znalostí lidí, tak ve skutečnosti technologie, AI nebo gen Z jsou proměny, které víc nahrávají mé profesi,“ myslí sí koučka.

Čtěte také

Startupový „úspěch za noc“? Jenže mu předcházelo deset let dřiny, přiznává podnikatel a mentor Petr Kováčik

„Lidé čím dál tím méně umí mluvit face to face, čím dál méně chtějí komunikovat se svými zákazníky nebo odcházet ze svého komfortu on-line prostředí a chodit na konference. Lidé mají spíš tendenci se schovávat. A my jim pomáháme být víc vidět a dobře mluvit.“

Ve své mentorské praxi pomáhá jednotlivcům i firmám, kterým navrhuje komunikační strategie a školení na míru. Kromě toho učí podnikatele, a hlavně podnikatelky, jak budovat své osobní značky a sebevědomě svůj byznys rozvíjet.

„Posledních osm let jsem strávila prací s top managementem a minimálně 80 procent mých klientů byli muži. Kladla jsem si otázku, jak je možné, že tam je tak málo žen, a když jsem s ženami začala pracovat individuálně, tak jsem často slyšela, že si ženy nevěří a o vyšší pozice ani nemají zájem,“ uvádí. „Začalo mi připadat, že to je možná můj smysl, abych ženy víc posílila.“

Vidět vnitřní záři

Důvodem, proč to tak je, je podle ní přirozená vlastnost žen podceňovat se, umocněná českou náturou a výchovou, která ženy vede spíše k pasivitě a přehnané skromnosti.

Čtěte také

Holkám říkáme, že mohou být, čím chtějí, je tu ale hrozně moc překážek, upozorňuje Martinek

„My ženy umíme málo mluvit o svém dopadu a přínosu své práce. Neustále se zmenšujeme a myslíme si, že to, co děláme, je úplně přirozené, umí to všichni a není na tom nic zajímavého,“ dokládá.

„Navíc jsme nevyrostly v kultuře, kde jsme byly podporované a vyzdvihované, ale spíš že máme být poslušné, hodné, nestěžovat si a být ta holčička, která si někde maluje a nezlobí.“

Takové základy ale podle Šamonilové Lauterbachové formují naše myšlení a osobnost. Cílem kurzů proto je ovládnout vlastní sebekritiku a přestat sama sobě klást zbytečné překážky.

„Druhý pilíř je byznysový přínos – učím lidi pojmenovávat byznysovým jazykem to, co dělají. Neříkám jsem finanční ředitelka nebo pracuji v marketingu, ale pomáhám firmě získávat nové zákazníky,“ uvádí koučka. „Třetí pilíř jsou mikro aktivity. Když se podceňujete, tak hodně pomáhá dodávat si výzvy a každý den udělat něco malého odvážného.“

Čtěte také

Stand-up komička Adéla Elbel: Celý život bojuji se sebeláskou. „Mít se ráda“ je nesmírně těžké

Výstup z komfortní zóny a schopnost nenechat se ovládat strachem pomáhají vědomě budovat sebevědomí a zvyšovat vlastní sebehodnotu. Tyto změny pak kvitují nejen účastnice akademií, ale i jejich okolí, které proměnu velmi rychle postřehne.

„Jakmile to uděláte, už to nejde vzít zpátky. Najednou cítíte obrovskou svobodu a je to úžasný pocit, když okolo sebe máte lidi, kteří ve vás vidí záři, kterou máte,“ uzavírá Veronika Šamonilová Lauterbachová.

Proč odejít z korporátu a začít podnikat? Jak vypadá práce s vnitřním kritikem? A v čem jsou specifické čistě ženské kolektivy? Poslechněte si celý rozhovor. Ptá se Tatiana Čabáková.