Jsem pyšný, že podnikáme v Česku. Ale podmínky pro investice patří mezi nejhorší, říká Bouška z Vafo

„Měl jsem štěstí, že jsem se přidal do rodinného podniku, který založil můj táta v 90. letech a začali jsme vyrábět krmivo pro psy,“ vzpomíná Bouška. „Konstelace a doba byla dobrá a dneska patříme mezi největší firmy v tomto oboru v Evropě. Patříme do světové dvacítky a máme pobočky v dalších devíti zemích, takže se dá říct, že se nám daří.“

Čtěte také

Kdybychom vybírali daně jako Němci, máme v rozpočtu o 80 miliard víc. To ale zdaleka nebude stačit

Nápad na podnikání se přitom zrodil během ročního výměnného pobytu ve Spojených státech, kde Bouška pracoval jako pomocná síla ve zverimexu. Všiml si, že kolem mazlíčků bují velký byznys, a rozhodl se využít příležitosti a převést si nápad s sebou do Česka.

Dnes jeho firma zaměstnává přes 1600 zaměstnanců z devíti zemí Evropy a generuje roční obrat okolo 650 milionů euro. Růst navzdory stagnující německé ekonomice předpokládají i letos.

„Představoval bych si, že bychom se stali skutečnou evropskou jedničkou a že bychom se dokázali výrazněji prosadit na významných trzích, které nám ještě chybí – třeba ve Francii,“ avizuje plány do budoucna.

„Myslím si, že nastane revoluce v tom, jak se kupuje a prodává rychloobrátkové zboží. Naše strategická iniciativa je být blíž ve spojení se zákazníkem, prodávat víc napřímo, lépe komunikovat.“

Čtěte také

Cena povolenek by správně měla být rovna způsobeným škodám. Zrušit je by nás vyšlo dráž, míní expert

S tím je spojený i dlouhodobě udržovaný apel na kvalitu prodávaného zboží. Zvyšovat standardy firmě pomáhají i akvizice menších společností a startupů. Jedním z výrazných je i nákup projektu, který zkoumá zdraví domácích mazlíčků skrze jejich mikrobiom.

„To souvisí s naší akvizicí v Polsku. Firma, kterou jsme koupili, dokáže zautomatizovat a využívat ve velkém měřítku něco, co je známé. A tím je velmi rychlá analýza toho, jak zvíře prospívá, a to z jeho exkrementů,“ vysvětluje Bouška.

„Chystáme se to masově zavést na trh a myslím si, že v nejbližších letech to bude součást služby, kterou budeme společně s krmivem poskytovat. Díky tomu dokážeme přesně vidět, jak zvířeti dané krmivo prospívá.“

Druhá ekonomická transformace

Největší překážkou v rozvoji firmy ale aktuálně vidí v byrokratických překážkách.

„Nejvíc jsem pyšný, že jsme evropský hráč a máme sídlo v Čechách. Největší problém ale je v tom, že české podmínky z hlediska výstavby a investic jsou jedny z nejhorších,“ srovnává. „Měli bychom se snažit to českým firmám pokud možno moc nekomplikovat. Největší podporou, kterou bych chtěl, je co nejméně komplikací.“

Čtěte také

Čím chcete být zelenější, tím jste rudější. Se závislostí na Číně musíme něco dělat, vyzývá Špicar

V zájmu narovnání podmínek a přilákání investorů a zahraničních firem do Česka spolupracuje jako ambasador v projektu Druhá ekonomická transformace, kde spolu s dalšími podnikateli a zaměstnavateli tvoří poradní orgán pro státní správu.

Jako největší hrozbu aktuálně vidí nebezpečí z Východu a českou skepsi k mezinárodním uskupením a institucím. Rád proto vzpomíná zejména na porevoluční období, kdy se otevřely trhy a ve společnosti panovala velká euforie ze zařazení Československa do mezinárodního společenství.

„Když dneska vyrobím výrobek v Čechách, dám na něj správné a platné evropské označení, tak ho zítra můžu prodávat bez jakékoliv registrace třeba v Portugalsku na krámě. To je úžasná věc, kterou si vůbec neuvědomujeme,“ uzavírá Bouška. „Mluvíme jenom o špatných věcech, ale nedochází nám, jak moc získáváme na tom, že je svět otevřený.“

Poslechněte si celé Hovory. Moderuje Petr Šimůnek.